Il bicchiere mezzo pieno?
da: Mannzeet
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Effetto sui progetti
Negli ultimi anni, molto pochi operatori sono stati in grado di sfruttare credito a basso costo e dei prezzi elevati delle materie prime per finanziare grandi progetti di esplorazione in alcune nuove aree. Tuttavia, con la stretta nei mercati del credito, alcuni di questi progetti sono sia messa in attesa o in ritardo. società di piccola scala sono le operazioni di back, cercando nuovi partner, o sono diventate gli obiettivi di acquisizione. Ci sono anche altre imprese di ristrutturazione il loro progetto prevede di andare avanti l'attuale periodo di incertezza economica. Shell ha recentemente annunciato il ritardo del progetto petrolifero sue sabbie in Canada, Yemen ha anche ritardato la sua prospettiva di produzione di gas. Tuttavia, gran parte delle aziende a grande capitalizzazione petrolifere integrate non stanno tagliando in quanto non fattore di 140 dollari del petrolio, mentre le loro decisioni di investimento. Questo è anche il caso della maggior parte delle compagnie petrolifere nazionali.
A lungo termine, vediamo che l'equazione tra domanda e offerta è ancora suscettibili di essere sbilanciato. L'Agenzia internazionale dell'energia (AIE) prevede nel mese di novembre nel suo World Energy Outlook che entro il 2010 le compagnie petrolifere dovranno impegnarsi a progetti di produzione di quasi 7 milioni di barili al giorno - se il mondo è per evitare una crisi le forniture provenienti dalla metà del prossimo decennio . Ciò è dovuto ai tassi di declino ripido negli ambiti esistenti per soddisfare la domanda delle economie in crescita come la Cina e l'India. Ulteriori investimenti dovrebbero convinto il tasso naturale di calo della produzione del 9% al 6,7%. Come risultato, essi hanno previsto un intervallo di prezzo superiore a 100 dollari entro il 2015.
Quindi la domanda è in che modo la stretta creditizia ei prezzi del petrolio più bassi ripercussioni sul mercato del lavoro nel settore petrolifero e del gas? Lo stallo del processo di reclutamento e acquisizione talento? Andiamo a vedere una ripetizione dei licenziamenti degli anni 1980?
Il deficit di capitale umano
E 'improbabile che ci sarà vedere una ripetizione degli anni '80. C'è stato un massiccio spostamento nella demografia del settore:
• Ci sarà una carenza del 38% di ingegneri a monte e geo-scienziati e il 28% nella strumentazione. Ci vorranno 7-10 anni per la formazione completa e distribuire le sostituzioni;
• Entro il 2010, negli Stati Uniti, il 40% della forza lavoro sarà pronto per il pensionamento (64m lavoratori);
• Entro il 2020, ci sarà un gap tra i 14 ed operai specializzati negli Stati Uniti, mentre i mercati UE si verifichi un calo del 13% del numero di persone di età 25-40.
La carenza di professionisti qualificati nel settore è una significativa minaccia a lungo termine, strategica. La capacità del petrolio e del gas ad espandersi in misura sufficiente a soddisfare la crescita futura della domanda sarà enormemente dipenderà dalla sua forza lavoro. ritardi e abbandono sono tanto a causa di vincoli di capacità di calcoli finanziari. Trovare la persona giusta sarà la più grande sfida delle risorse umane in particolare nei mercati emergenti. Il problema è aggravato dalla diminuzione della fornitura giovani, tecnicamente persone qualificate, diminuisce il numero di laureati qualificati interessati al settore, la perdita di competenze e le esperienze esistenti in altri settori, e una forza lavoro che invecchia sull'orlo del pensionamento. L'industria non può permettersi a investire in nuovi talenti e nello sviluppo di una pipeline risorsa per il futuro.
L'industria sta già affrontando una grave carenza di professionisti in quasi ogni parte del business, in particolare nelle funzioni tecniche. Per l'ingegneria di front-end e la progettazione di progetti tecnicamente complessi, il settore avrà bisogno di una forza lavoro con esperienza globale e mobile. Il 'dilemma Crew Change' ha colpito il settore nel suo momento più vulnerabili. L'industria dovrà adottare un giusto equilibrio tra gli ostacoli a breve termine e obiettivi a lungo termine.
Guardando oltre l'orizzonte
A causa di the sottoinvestimento in capitale umano, negli anni '80 e '90, che sta guidando l'atteso cambiamento Crew, possiamo vedere un outlook molto positivo per i professionisti in questo settore, nonostante il rallentamento in corso. ruoli chiave della domanda sono geologi, ingegneri di perforazione e di gasdotti, project manager e responsabili commerciali. Molti professionisti senior hanno scelto di rimandare il pensionamento e di impegnarsi nel trasferimento di conoscenze, mentre i giovani partecipanti stanno vedendo più opportunità nel settore aprono tutto il mondo.
I professionisti dell'industria saranno d'accordo che i giorni del petrolio facile è finita. La maggior parte delle future attività di E & P, sarà in aree geografiche di frontiera, e climi inospitali regioni politicamente instabili. La tecnologia avanzata e le tecniche di esplorazione sono tenute a recuperare in modo efficiente l'olio di questi progetti. Ciò richiederebbe una forza lavoro con esperienza tecnica e scientifica. Infatti il grado di innovazione tecnica necessaria per questi tipi di progetti che richiedono una più cross-addestrati individuali; uno che is able to develop and applicare tecnologie nuove across uno discipline gamma. Come possiamo creare questi insiemi di nuove competenze?
La tendenza di altre grandi vedremo nei prossimi anni è l'aumento delle diverse tecnologie rinnovabili - biocarburanti, eolico, solare e geotermica. Queste industrie nascenti richiedono tecnici e personale commerciale con le competenze per sviluppare la distribuzione e la gestione di grandi progetti con le complessità in campo economico, modelli politici e commerciali. Attualmente ci sono due fonti principali di queste persone - le forze armate e il globale del petrolio e del gas. olio molti e maggiori di gas sono già posizionamento se stessi come i laureati energetici integrati a questi campi, mentre i professionisti a metà carriera che want a trasferirsi in aree saranno find new valuable loro competenze molto richieste in sviluppo di queste nuove tecnologie.
E dopo?
Nel complesso, il rallentamento globale potrebbe avere solo un impatto a breve termine in materia di occupazione e di carriera prospettive del petrolio e del gas. I fondamentali dell'industria sono solidi, e le esigenze sono ancora maggiori. Data l'enorme carenza di professionisti tecnici e l'onere di un imminente cambio di equipaggio massiccia, la domanda di professionisti qualificati rimarrà alto nel prossimo futuro.
Circa l'autore
Yagya Ahuja è Amministratore Delegato di Global Energy Talent (www.globalenergytalent.com). Precedentemente ha lavorato presso Schlumberger gestione delle operazioni della divisione Wireline in Cina, Australia, Iran e India. A BP è stato determinante nel creare strategie e piani di attuazione per una serie di progetti di prossima generazione.
Ha conseguito il B. Eng presso l'Indian Institute of Technology e un MBA presso la Duke University.
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/mannzeet-14856.html
Chi l'Autore
Yagya Ahuja è Amministratore Delegato di Global Energy Talent (www.globalenergytalent.com). Precedentemente ha lavorato presso Schlumberger gestione delle operazioni della divisione Wireline in Cina, Australia, Iran e India. A BP lui è stato determinante nel creare strategie e piani di attuazione per una serie di progetti di prossima generazione. Tiene uno Eng B. dal dell'Istituto indiano di tecnologia e un MBA dalla Duke University.
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