Sponsorizzazione, Noleggio e Six Sigma Project Successo
da: tjacowski
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E 'sbagliato pensare che in molte organizzazioni utilizzano Six Sigma come una soluzione rapida soluzione in grado di risolvere problemi organizzativi interni. Resta il fatto che Six Sigma vantaggi in qualsiasi organizzazione sarà evidente solo con il passare del tempo. Sarebbe quindi seguire che la mancanza di forte impegno aziendale a Six Sigma sarebbe esaurirsi come strategia improduttiva miglioramento del business. Per evitare questo, ci deve essere chiaramente scritto e definito charter e di una sponsorizzazione progetto forte che avrebbe garantire la corretta applicazione, le pratiche e di sostegno, per mantenere la qualità delle metodologie Six Sigma e fornire risultati positivi del progetto.
Sponsorizzazione
Come discusso in precedenza, un successo o Lean Six Sigma progetto potrebbe derivare soltanto se vi è una forte sponsorizzazione del progetto. Six Sigma prevede uno cambiamento e any iniziativa per un cambiamento ritenuto necessario, sulla base di dati solidi, per soddisfare l'obiettivo del progetto, ha bisogno di una leadership come da organizzativi posto ad un livello high sufficiente per approvare quelle changes.
Per citare un esempio, un progetto che si concentra sulla riduzione della durata del ciclo di rinnovo dei contratti cliente sponsorizzato dalla Operations Direttore responsabile per la conservazione dei conti. Anche se appare buona la point sponsorizzazione, il cambiamento richiesto deve essere effettuata in il processo and behavior del team di vendita, è responsabile for which trenta per cento del tempo cycle e oltre i quali le operazioni Director has no autorità.
Comprensibilmente, il progetto sarà una fase di stallo nella fase di miglioramento, a causa della mancanza di sostegno delle vendite e dei costi della società, invece di risparmiare sulle entrate non ancora fatturate. Ciò evidenzia l'indesiderabilità di avvio delle sponsorizzazioni a un livello troppo basso per l'esecuzione dei necessari cambiamenti.
Chiara e ben definita Carta
Per il successo di un progetto, è necessario disporre di tutti i componenti della carta scritto chiaramente. Anche quando lo sponsor capisce che cosa deve essere fatto e gli altri aspetti connessi al progetto, non possono essere adeguatamente formati per l'autore una carta di progetto scritto.
Le componenti chiave
Campo di applicazione: La portata del progetto dovrebbe essere stabilito prima che il progetto decolla. Dovrebbe fissare le aspettative delle parti interessate e comunicare in modo chiaro che cosa e ciò che non verrà consegnato. Questo aiuta a evitare potenziali problemi che potrebbero sorgere da aggiunte di out-of-scope al progetto. L'ambito di applicazione dovrebbe riguardare normalmente non più di tre fattori fondamentali variabili di processo o di uscita.
La squadra: la selezione Team è una delle zone più vitali di un progetto Six Sigma. Il punto di forza proprio nel numero e anche il giusto mix è importante. Le persone con le personalità destra e il set di skill richiesti.
Timing del progetto di lancio: prestare attenzione al momento giusto per lanciare un progetto. Ad esempio, evitare un lancio del progetto per il servizio contabilità alla fine dell'anno fiscale, in quanto essa può creare un collo di bottiglia che potrebbe portare alla morte del progetto.
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Chi l'Autore
Tony Jacowski è un analista di qualità per La Gazzetta MBA. Aveta Solution Six Sigma online offre online sei sigma formazione e corsi di certificazione per Lean Six Sigma, cinture nere, verdi, gialle e cinture.
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