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Fondamenti di Six Sigma Formazione

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da: tjacowski
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Six Sigma professionisti hanno la competenza e l'esperienza richieste per l'attuazione dei progetti Six Sigma ei loro servizi sono necessari per assicurare il successo delle implementazioni. Tuttavia, non tutte le organizzazioni possono permettersi tali servizi perché Sigma 6 professionisti normalmente addebitare commissioni pesanti. La migliore opzione quindi per tali organizzazioni è quello di fornire formazione Six Sigma per i loro dipendenti esistenti. Formazione dei dipendenti esistenti non solo aiuta a ridurre i costi di attuazione, ma assicura anche che le implementazioni siano completate entro il tempo specificato.

Tuttavia, selezionando il corso di formazione più adeguata per i lavoratori dipendenti possono non essere sempre facile a causa del recente aumento del numero di soggetti con 6 corsi di formazione Sigma. Il problema è aggravato perché la maggior parte degli enti di formazione pretesa di essere i migliori del settore.

Le aziende possono sviluppare i loro istituti di formazione, ma questo può complicare ulteriormente la salute finanziaria di una organizzazione che è già a corto di fondi. La migliore opzione è quindi selezionare il programma di formazione più conveniente per i dipendenti. Indicati di seguito sono alcuni dei principi fondamentali che un buon programma di formazione 6 Sigma dovrebbe sempre avere:

1. Il programma di formazione dovrebbe riguardare importanti metodologie Six Sigma, come DMAIC (definire, misurare, analizzare, migliorare e controllo) e DMADV (definire, misurare, analizzare, progettare e verificare).

2. Il programma di formazione deve mirare a creare la consapevolezza circa i ruoli e le responsabilità del personale associato con 6 implementazioni Sigma. Dovrebbe imparare che i dipendenti i principi della comunicazione efficace, che è una necessità per il successo delle implementazioni Six Sigma.

3. La formazione dovrebbe coprire tutti i tipi di strumenti Six Sigma statistici come Path metodo critico (CPM). CPM aiuta nella progettazione di un calendario adeguato che predetermina l'avvio e il completamento degli eventi chiave di ogni processo di business. Con l'aiuto di CPM, i dipendenti possono facilmente conoscere lo stato esatto dei vari progetti attraverso il monitoraggio attraverso gli eventi chiave del calendario CPM. Altri importanti strumenti statistici che devono essere trattati includono FMEA (Failure modalità ed effetti Analysis), che aiuta ad anticipare i problemi futuri attraverso interpretazioni analitiche.

4. The formazione dovrebbe consentire ai dipendenti to apprendere l'uso di strumenti software such as RapAnalyst, which semplifica DOE (Design di esperimenti) and altre attività concernenti il data mining; Minitab e SixNet Intelligence, e il 6 Sigma calculator, che È uno strumento utile. La formazione dovrebbe riguardare anche l'uso di strumenti di giudizio come Ishikawa Root Cause Analysis Diagram (diagramma Fishbone), Brain Storming e Affinity Group Tool, Pensiero Carta, e del regolamento Diagramma.

5. La formazione dovrebbe anche consentire ai dipendenti di apprendere competenze trasversali, quali capacità di presentazione e le competenze manageriali come il processo decisionale. Queste abilità andranno un senso lungo nel garantire il successo delle implementazioni di 6 Sigma.

Una formazione di 6 Sigma programma che copre tutti gli aspetti di cui sopra deve essere selezionato, anche se è relativamente più costosi rispetto ad altri programmi di formazione disponibili.



Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html


Chi l'Autore

Tony Jacowski è un analista di qualità per La Gazzetta MBA. Aveta Solution Six Sigma online offre online sei sigma formazione e corsi di certificazione per Lean Six Sigma, cinture nere, verdi, gialle e cinture.




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