Guida all'esternalizzazione
da: kingpin221
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Questo articolo servirà da guida a coloro che stanno valutando l'outsourcing per la prima volta e fornirà informazioni su come selezionare candidati qualificati, stabilire i requisiti di progetto e far rispettare una scadenza per il completamento del progetto.
Selezionare candidati qualificati con cautela
Un modo per semplificare notevolmente il processo di outsourcing è quello di dare particolare attenzione alla scelta di un candidato qualificato per completare le attività in outsourcing. Questo è importante perché il progetto di outsourcing di un individuo che è qualificato per completare i compiti e motivati a fare un buon lavoro farà lo sforzo di outsourcing più probabilità di avere successo.
Per trovare il candidato giusto per il lavoro, la pubblicità luogo che delinea i requisiti del progetto e le preferenze e controllare attentamente ogni domanda che viene presentata. Immediatamente ignorare i candidati che non sono qualificati per la posizione.
Quindi leggere le domande di candidati qualificati e selezionate con cura un piccolo gruppo di candidati più promettenti. intervista successiva ciascuno di questi candidati e verificare i loro riferimenti e le esperienze di lavoro passate per saperne di più su questi candidati e le loro capacità ed etica professionale.
Dopo aver intervistato questi candidati è il momento di prendere una decisione per quanto riguarda l'assunzione uno dei candidati alla finale. Non bisogna scoraggiarsi se nessuno dei candidati finali sembrava giusto per il lavoro perché non hanno l'obbligo di assumere qualsiasi di essi. È possibile continuare la ricerca di un candidato qualificato, ponendo di nuovo la vostra offerta di lavoro e sollecitare risposte nuove.
Stabilire i requisiti Definite
Quando un progetto o in outsourcing le attività, è importante definire chiaramente i requisiti del progetto. Questo è fondamentale perché è importante per l'appaltatore per comprendere appieno i compiti che vengono affidati a garantire che rispetta tutti i requisiti e completare il compito in maniera soddisfacente.
Mancata istituzione di requisiti del progetto definitivo e gli obiettivi possono portare a una grande quantità di problemi quando un progetto di outsourcing. Il contraente può sentirsi come se avesse completato il progetto come è stato sottolineato, ma il datore di lavoro possono essere in disaccordo.
Quando questo avviene ci possono essere ritardi dannosi fino a quando le questioni possono essere risolte amichevolmente. Nel caso in cui ciò non sia possibile, potrebbe essere necessario impiegare l'assistenza di un mediatore per valutare i documenti di contratto e il lavoro prodotto per determinare if i termini contrattuali sono state soddisfatte.
Stabilire una scadenza fissa
Un altro elemento importante di outsourcing è stabilire una scadenza fissa per il progetto. Questo è importante per evitare equivoci e per prevenire ritardi di lavoro. Definizione di obiettivi pietra miliare è importante anche perché dà il datore di lavoro la capacità di valutare i progressi del contraente durante diverse fasi del progetto e per verificare che sia procedono secondo programma.
Idealmente, il termine dovrebbe essere stabiliti prima che il candidato è scelto. Questo è importante perché questo consente al datore di lavoro per verificare che l'appaltatore è disponibile per tutta la durata del progetto. Programma dovrebbe essere discussa all'inizio del processo di selezione di un candidato al fine di evitare la selezione di un candidato ideale solo per scoprire che non è disponibile quando i suoi servizi sono richiesti.
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/kingpin221-1109.html
Chi l'Autore
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