Superare Six Sigma Controversie
da: tjacowski
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Controversie più comuni
Uno dei più comuni Six Sigma è controversie relative alla insoddisfazione dei dipendenti, che risultati perché pensano i dipendenti che perderanno il loro posto di lavoro o si sono spostate in altre posizioni dopo le implementazioni sono finita. Questo può rivelarsi dannoso per le finalità dell'organizzazione e obiettivi, perché i dipendenti sono meno propensi a dare il loro pieno sostegno e collaborazione in un ambiente che li costringe a pensare negativamente. In tale scenario, è molto probabile che le implementazioni può richiedere più tempo per il completamento o nel peggiore dei casi, può diventare del tutto demolita.
Un'altra controversia comune è associato con la selezione del team di implementazione. Questa controversia si pone a causa delle differenze nei pareri relativi alla composizione del team di implementazione. Alcuni membri del senior management ritiene che il team di implementazione deve essere costituito da dipendenti in servizio, mentre altri credono che i professionisti Six Sigma, quali cinture verdi e nei Belt Nero deve essere assunto per svolgere le implementazioni. Questo in ultima analisi, può provocare ostilità e scontri di personalità tra i membri della direzione.
Come superare le controversie
Se si guarda da vicino, troveremo che la maggior parte delle controversie sopra indicate sono essenzialmente dovuto alla mancanza di un'adeguata diffusione delle informazioni e mancanza di chiarezza conformi agli scopi e obiettivi comuni. E 'del tutto naturale per i dipendenti da temere perdite di posti di lavoro, specialmente quando vi è una carenza nelle comunicazioni tra i promotori dei progetti e dei lavoratori connessi al vero scopo delle implementazioni. Per fugare i timori, è necessario informare i dipendenti che essi non perdono la loro posti di lavoro and che i pacchetti di compensazione sufficiente è stato messo in atto per i dipendenti che hanno might di lasciare l'organizzazione per better opportunità elsewhere.
La controversia relativa alla composizione del team di implementazione può essere superata individuando le reali necessità della realizzazione. Per esempio, se un processo di business è semplice, i dipendenti esistenti possono effettuare l'implementation e, nel caso di processo è complesso, le implementazioni possono richiedere i servizi di experienced sei professionisti Sigma. La cosa fondamentale da fare per superare una delle controversie è quello di concentrarsi sul raggiungimento dell'obiettivo finale, piuttosto che sprecare tempo e fatica nella scelta di un particolare metodo di esecuzione, o tecnica.
Le aziende devono rendersi conto che le controversie sono una parte di implementazioni Six Sigma, e che non hanno bisogno di ottenere iperattiva di fronte a una qualsiasi delle controversie comune di cui sopra. L'unica cosa che occorre fare è quello di analizzare la polemica logicamente, trovare le ragioni di fondo, e risolverli di conseguenza in modo che l'attuazione siano correttamente completati entro i tempi previsti.
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Chi l'Autore
Tony Jacowski è un analista di qualità per La Gazzetta MBA. Aveta Solution Six Sigma online offre online sei sigma formazione e corsi di certificazione per Lean Six Sigma, cinture nere, verdi, gialle e cinture.
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