Six Sigma come un programma di gestione
da: tjacowski
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Ciò ha costretto Motorola Società a concentrare i loro sforzi sullo sviluppo di nuovi concetti di qualità e metodologie. Ciò ha comportato lo sviluppo di alcuni dei concetti di qualità e le tecniche più elementari, che sono stati tutti insieme denominato Six Sigma.
Modifiche apportate nel corso degli anni
Con lo sviluppo delle nuove tecnologie, è diventata anche possibile implementare programmi di gestione Six Sigma nelle organizzazioni appartenenti al settore dei servizi. Molte società del settore dei servizi come quelli appartenenti al settore delle telecomunicazioni e l'industria della tecnologia dell'informazione hanno dato attuazione Six Sigma e stanno raccogliendo i benefici associati.
E 'ormai risaputo che le aziende che implementano Six Sigma i concetti e le metodologie di ottenere risultati di gran lunga migliore nei confronti delle società che non lo fanno.
Somiglianze tra Six Sigma e altri programmi di gestione
Six Sigma è trattato come un programma di gestione perché quando si guarda da vicino i suoi concetti diversi, troviamo che ha vari livelli di qualità come 3 sigma, 4 sigma, 5 sigma, e naturalmente il più alto standard di qualità, "6" Sigma. A seconda delle finalità e obiettivi di una organizzazione e le risorse disponibili, le sue implementazioni scopo di conseguire progressivamente l'alto livello di qualità, ie "6" Sigma. Questo è proprio come qualsiasi altro programma di gestione che richiede un determinato periodo di tempo abbiano effetto.
Sebbene il primo obiettivo di implementazioni è di migliorare la qualità dei prodotti o servizi, le implementazioni di colpire anche l'efficienza complessiva dell'organizzazione apportando miglioramenti dei processi aziendali esistenti. Più di un programma di gestione che vengono eseguite oggi riguardano la gestione delle risorse umane e Six Sigma non è diverso, perché aiuta anche nel migliorare la soddisfazione dei dipendenti e il morale.
Quando i programmi sono attuati, il lavoro dei dipendenti viene più organizzato, il che significa che i dipendenti hanno a che fare relativamente minore quantità di lavoro. Inoltre, la complessità dei processi di business esistenti è inoltre ridotta quando questi programmi sono attuati in un'organizzazione.
L'obiettivo ultimo di programmi di gestione relativi a uno dei dipartimenti funzionali è quello di migliorare la redditività. Questa è probabilmente una delle più similitudini di base, perché in definitiva le implementazioni anche migliorare la redditività, anche se può sembrare che sono solo riducendo i difetti.
Una migliore i processi di business direttamente a migliorare la redditività, in quanto costi operativi saranno ridotti. Il beneficio indiretto è quello meglio i processi significa prodotti e servizi migliori, che aiuta in definitiva nello sviluppo di un vasto gruppo di clienti fedeli, necessario per massimizzare la redditività e per garantire il successo dell'organizzazione nel prossimo futuro.
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Chi l'Autore
Tony Jacowski è un analista di qualità per La Gazzetta MBA. Aveta Solution Six Sigma online offre online sei sigma formazione e corsi di certificazione per Lean Six Sigma, cinture nere, verdi, gialle e cinture.
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