Titolari di piccole aziende devono mettere in "Tough Love"
da: Jim Muehlhausen
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Questo è un errore, secondo Jim Muehlhausen, CPA e autore di I 51 errori fatali Business e come evitare loro, da Emerald Publishing ( www.51errors.com ).
"Ogni imprenditore è iscritto a scuola di business più cara del mondo: La scuola dei duri", ha detto Muehlhausen. "Invece di acquisire le attività di conoscenza del lento and costoso, i proprietari di imprese devono to capitalizzare sulle lezioni hard-combattuta di altri. Questo è il motivo dittatori benevoli sono i migliori imprenditori di piccole, perché pronuncia by comitato contro il paesaggio che funziona rarely."
Small Business affrontare le sfide più rispetto alle grandi aziende con enormi riserve di cassa per aiutarli in crisi finanziarie. Essi sono più sensibili alle fluttuazioni del mercato, hanno meno clienti per sostenere loro e hanno in genere personale più transitori. Dal lato di vibrazione, ma anche il 70 per cento delle imprese negli Stati Uniti, così come va piccola impresa, così va l'economia.
Al fine di nuotare con i pesci grandi senza essere mangiati, Muehlhausen suggerisce che i piccoli imprenditori ottenere un po 'più difficile e più intelligente per sopravvivere l'acqua cattiva.
"Ci sono diverse pratiche che sono considerate procedura operativa standard che funzionano davvero contro i proprietari di piccole imprese", ha detto Muehlhausen. "In primo luogo, insistono molte dure lezioni di apprendimento su se stessi, piuttosto che imparare dagli errori dei loro concorrenti. A complicare il problema, tendono anche ad assumere i lavoratori lontano dalle loro concorrenti, senza rendersi conto che le probabilità sono che il dipendente può essere lasciato perché erano stati licenziati, o sono in procinto di essere licenziato. In sostanza, essi finiscono con i loro concorrenti 'respinge chi vento fino sparare subito dopo. "
Muehlhausen sottolinea inoltre che gli amministratori delegati devono essere dittatori benevoli per essere più efficaci.
"Gestire i dipendenti è un po 'come dei figli," ha detto. "I dipendenti non piace quello che può you do, ma tu ci devi fare it, comunque. Many are CEO paura di essere autoritario, ma devono lo fanno, in ogni caso. Dovrebbero remember due cose - prima, being autoritario non ti fa dire può non essere piacevole, e la seconda, è il nome del CEO's on la grande porta. Nessun altro lo farà uno la colpa del fallimento del personale. An autocrate non è automaticamente uno scatto, e le imprese non sono una democrazia. Noleggio good people, ascoltare input, ma dopo aver ascoltato, chiamare il gioco e fare sicuro che hai uno team bordo che sta andando a eseguirlo. "
Articolo Fonte: http://www.ArticleStreet.com/profile/jim-muehlhausen-11421.html
Chi l'Autore
Jim Muehlhausen CPA, JD ha avuto gli articoli della caratteristica in numerose pubblicazioni tra cui Businessweek.com, Imprenditore, Inc., Indianapolis Business Journal, The Small Business Report, sottovettura Digest, Digitrends e NAICC legale Journal. Jim è laureato da Valparaiso University con una laurea in Contabilità, il superamento dell'esame CPA mentre ancora al college. Mentre successivamente frequentando la Indiana University School of Law, è diventato il più giovane affiliato della storia Meineke Sconto Marmitta (1987-1991). Dopo il successo di vendita che le imprese, Jim fondato una preoccupazione di produzione automotive aftermarket. Durante il suo incarico di 9 anni, l'azienda ha raggiunto il riconoscimento da Michael Porter della Harvard Business School e nel Inc. Magazine IC 100 Fastest Growing imprese. Negli ultimi otto anni, Jim ha allenato personalmente centinaia di proprietari di aziende in più di 3.500 sessioni di coaching faccia-a-faccia e ha clienti in Nord America, Europa, Asia e Medio Oriente.
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